對于國內外化妝品企業而言,品牌形象至關重要,隨著科技的發展,
行業競爭日趨激烈,因此,如何快速占領市場,提升品牌知名度,是每個企業市場部門首要解決的核心問題。
一個設計帶感、溫馨情趣的Gift,可瞬間跨越地域、膚色、審美的局限,拉近消費者與企業的距離,完美的呈現企業的價值觀。
現階段,“代購+代加工“是禮贈品供應商的服務本質。而成本管控、品質管控、交期管控和資金周轉率則是做好此類服務的根本。雅派禮業專注禮贈品采銷一站式服務十余年,上游資源的成本把控體現在:
1)供應商自身成本基數與成本控制能力的把控;
2)原材料費用的把控、工藝成本的把控;
3)品質把控體現在工廠資本、生產環境評估、工藝流程監督、檢驗方法等;
4)交期管控,根據多年管理經驗,自創“交期=行政作業時間+原料采購時間+生產制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間”作業規范,充分保證企業客戶的時間需求;
渠道,指企業的產品從工廠流向消費者,資金從采購者流向工廠/禮品公司的通路。從某種意義來講,控制了渠道誰就贏得了客戶——渠道是禮品行業發展致勝的法寶。雅派禮業的核心競爭力體現在:
1)渠道層次覆蓋行業全部模式,決定銷售規模的擴大,因此,產能/銷量增加,采購成本降低;
2)與全國渠道代理商建立廣泛聯系及合作,大大降低運營成本,使得資金分布比較均衡;
3)將國內知名度高,絕對的優勢強的產品作為公司主推產品,持續發展能力穩固
1)設計能力—4A廣告行業資深設計師團隊,“量身定制”客戶完美解決方案;
2)物流能力—擁有一套完整的物流配送體系及應急處理預案,并設有PMC部門,實現項目關鍵節點的追蹤與預警,并在北、上、廣三地設有物流中轉中心,隨時隨地,滿足客戶全國性快捷服務的通道。
快速消費品消費頻率高,使用時限短,屬于沖動購買產品,即興的采購決策。
許多企業誤認為,贈品不是產品(因其產品本身價格不高),所以在成本與損耗方面的控制往往會受到企業客戶
本身的忽視,這而種忽視也正是很多促銷活動失敗的根源。事實上,成本與損耗的控制決定著贈品的利用率和投入產出比,品質再
好的贈品,如果利用率或投入產出比不高,對于企業來說不光是成本的浪費,更會導致營銷策略的失敗貽誤市場時機。
贈品方案與產品組合同時設計,在保證質量前提下,最大限 度的壓縮禮贈品制作成本、包裝、運輸等支出,通過前瞻性 的問題發掘,使企業客戶的促銷成本遠遠低于預定的最高限 額,達到投入與產出理想比值效果;
我們更加注重細節討巧設計,目的為增強贈品使 用率,以此帶動品牌客戶的曝光度,達到理想的 宣傳效果;
我們嚴格控制禮贈品成品與損耗的比例,從源頭把控品質,將客戶的錢花在“刀刃上”;
醫藥行業因其產品特殊屬性,其新品的市場推廣、醫藥代表
伴手禮等常規商務禮品需求在某種程度上可間接的提高品牌知名度,增加品牌曝光率。
兩定:一是企業定位,一是產品市場定位,根據其自身特點,針對性服務。 舉例:如某企業客戶定位為:世界500強企業,產品市場定位為OTO產品,則尊重其行業“低價、耐用、常用”的規則,通過企業定位明確推薦思路,幫助客戶找準市場,有效切入客戶痛點。
設計能力—4A廣告行業資深設計師團隊,“量身定制”客戶完美解決方案;
物流能力—擁有一套完整的物流配送體系及應急處理預案,并設有PMC部門,實現項目關鍵節點的追蹤與預警,并在北、上、廣三地設有物流中轉中心,隨時隨地,滿足客戶全國性快捷服務的通道。